Los planes estratégicos tradicionales NO funcionan
Desde hace algunos años, se está dando una disrupción en prácticamente todas las industrias. Y las empresas tienen que reinventarse para no quedarse rezagadas, o peor aún, desaparecer.
El método tradicional de hacer planeamiento estratégico es preparar un análisis FODA y luego definir pilares y objetivos estratégicos. Esto, con la intención de armar un plan operativo con su respectivo presupuesto. Al final, lo que queda es un copy/paste del año anterior, con ajustes de más/menos 5%.
Los planes del pasado te impiden llegar al futuro
De forma predecible, esta práctica afecta directamente el desempeño de la compañía. Es más, al estar arraigada en el pasado, no permite innovar al ritmo que lo exigen los cambios del mercado.
Sin un proceso robusto que garantice contar con un portafolio consistente de innovaciones, probablemente la empresa terminará produciendo más de lo mismo. Y su impacto en la rentabilidad será bajo o nulo.
Así las cosas, no es de extrañar que un 40% de los ejecutivos esté insatisfecho con su proceso de planeamiento estratégico, o que el 46% de las estrategias fracase o no cumpla con las expectativas.
¿Cómo llegar al futuro?
El gran problema de este enfoque es pensar que hacer planeamiento equivale a hacer estrategia. La realidad es muy distinta. En un entorno hiper-competitivo como el actual, definir una estrategia implica tomar decisiones difíciles sobre dónde (y dónde no) compite la empresa, cuál es su propuesta de valor, y cuáles son sus capacidades únicas.
Para empezar a visualizar un futuro brillante, Mario Morales, reconocido experto en innovación y estrategia de América Latina y Speaker de Reinvention 2014, plantea las siguientes preguntas incómodas:
- ¿Has incorporado la innovación en tu proceso de planeamiento estratégico?
- ¿Sientes que con tu proceso de planeamiento estratégico sacrificas cosas para enfocarte en lo que de verdad es prioridad para la empresa, en lugar de apuntarle a todo?
- ¿Tienes preparado un portafolio de proyectos que vas a implementar el próximo año y que te ayudarían a diferenciarte de la competencia?
Olvídate del FODA, y los pilares y objetivos estratégicos de siempre. Comienza a centrarte en una estrategia radicalmente distinta a la de tus competidores. Define una que te permita alcanzar tus metas de crecimiento y sobrevivir en una industria amenazada por la disrupción.
Recuerda que si quieres hacer algo realmente innovador, deberías estar sembrando las semillas hoy mismo para que puedan dar fruto en los años que vienen.
