Dale C. Bronner: un líder de líderes
Dirigir una empresa no es tarea fácil y mucho menos, guiar a las personas que la conforman. Pero existen personas como Dale C. Bronner que hacen que luzca increíblemente sencillo. Y que, además, nos inspiran a intentar ser mejores cada día.
Dale se ha convertido en un gurú de liderazgo gracias a su crianza poco tradicional. Su padre fue un empresario exitoso que le enseñó a no preguntar «¿qué quiero ser cuando sea grande?», sino, «¿qué problema quiero resolver?» De esta manera, su educación, exposición y experiencia se centraron en encontrar pasiones, impulsarlas y ponerlas en uso.
Actualmente él es co-propietario y parte del Directorio de Bronner Brothers Manufacturing Company, una multimillonaria corporación familiar con más de 60 años en el negocio del cuidado capilar y cuyo show que se realiza en Atlanta recibe a más de 30 mil personas cada año. Dale también está en la Junta Directiva del líder número uno en el mundo: John Maxwell. Por su perfil es muy demandado como entrenador de liderazgo y este año será speaker de Reinvention 2017.
Conversamos con Dale para entender mejor su visión sobre el liderazgo y prepararnos para todo lo que aprenderemos de él en octubre.
¿Cuál es la diferencia clave entre la administración y el liderazgo?
La administración se centra en las tareas que deben llevarse a cabo; el liderazgo se centra en las personas que necesitan ser desarrolladas.
¿Qué cualidades crees que debería tener el líder del futuro?
El líder del futuro debe ser uno que incluya a otros en el proceso de crear ideas creativas que la organización pueda implementar. El líder del futuro debe ser uno que asuma la responsabilidad por los fracasos, pero comparta el elogio de los logros. Esta persona debe ser una persona que con frecuencia exprese gratitud a los demás. Y además, debe estar preparando a la organización para seguir prosperando en su ausencia.
¿Qué conjunto de habilidades consideras que son los más subdesarrollados en los líderes de las empresas de hoy?
¿Cómo podemos comenzar a usar nuestros talentos creativos para construir un futuro mejor?
Podemos comenzar comprometiéndonos al mentoring/coaching. Debemos ser capaces de no simplemente enseñar a otros lo que pensamos pero cómo pensamos. Debemos pensar constantemente en cómo mantener nuestros valores fundamentales, mientras somos flexibles con cómo se los expresan.
Se te considera un líder de líderes. ¿Cómo identificas el potencial de las personas y cómo pueden los líderes empresariales hacer lo mismo con sus equipos?
Al identificar el potencial de las personas para incluirlos en mi equipo, busco carácter, energía, iniciativa, capacidad de resolución de problemas, habilidades con otras personas y una actitud positiva. Siempre es una buena idea crear una situación hipotética para ver cómo piensa la persona para resolver problemas.
¿Cuál es tu objetivo final como entrenador de liderazgo?
Mi meta es ayudar a una persona a modelar lo que quieren que otros sean y hagan. El liderazgo no se trata de guiar a otros, sino de conducirse de una manera que inspire a otros a hacer lo mismo. El objetivo final del liderazgo no es tener seguidores sino capacitar a otros para asumir y compartir responsabilidades.
¿Cómo quisieras ser recordado?
Quiero que mi legado sean las vidas de otras personas que se han desarrollado para ser más, hacer más y tener más que antes; para resolver problemas.
¿Cuál es el insight de tu vida?
Dale resalta que el mayor desafío de motivar a las personas es «encontrar sus talentos y pasiones; y mostrarles cómo estos se conectan con el trabajo que hacen». Y es que para él, la clave es que las personas «se sientan apreciadas y crean que el trabajo que hacen es significativo para los demás». Esta es una de las claves para que un equipo sirva con excelencia. Las demás puedes aprenderlas el 17 y 18 de octubre en Reinvention 2017.
