Peter Fisk: cambiando las reglas del juego
Una pasión por entender el mundo. Eso es lo que mueve a este innovador en todo lo que hace. Desde pequeño, Peter Fisk siguió el camino del descubrimiento y de la exploración de nuevas posibilidades. Esto lo llevó a estudiar física nuclear hasta que se aburrió y encontró un mundo más creativo y humano: el del marketing.
Gestionó la marca de aviones supersónicos Concorde durante 28 años, y ha trabajado con marcas innovadoras en mercados de todo el mundo. Su experiencia científica sumada a su entusiasmo por la gente y la creatividad lo llevó a darse cuenta de que es posible ser Einstein y Picasso al mismo tiempo.
Esta idea de dualidad la plasmó en su primer libro “Marketing Genius”, donde describe la capacidad de ser creativo y analítico, local y global, de crear el futuro y vivirlo hoy. Desde entonces ha escrito 7 libros, siendo “Gamechangers” el más reciente. En este, Fisk escribe sobre cómo puedes pensar más grande y diferente y explotar tu potencial.
Esta visión sobre el mundo y los negocios lo convierten en uno de los speakers perfectos para Reinvention 2017: inesperado, transformador e increíblemente motivante.
Peter Fisk está cambiando las reglas del juego y quiere ayudarnos a hacer lo mismo en nuestros mercados. Inspirémonos con estas poderosas ideas que nos compartió en esta entrevista exclusiva:
¿Cuál es la diferencia esencial entre aquellos que simplemente tienen buenas ideas y aquellos que se convierten en Gamechangers?
Los Gamechangers… ¡Cambian el juego! Suena obvio, pero ¿qué significa? O más bien, ¿cuál es el juego? En términos simples, tu juego es tu mercado: estás en el juego de la moda, o de los juegos en línea, o del delivery de comida. Entonces la pregunta es: ¿cómo puedes cambiar tu mercado?
La mayoría de la innovación se centra en productos y servicios. Pero estas mejoras tienden a ser incrementales: se basan en los mismos supuestos anteriores y son copiadas rápidamente por otros. Una mejor innovación va más allá del producto, del canal, de la fijación de precios, de la forma en que se realiza, del apoyo continuo a los clientes. Lo mejor de todo sería innovar el mercado.
¿Te consideras un tomador de riesgos? ¿Cuál es el mayor riesgo que has asumido en tu carrera?
Todo el mundo corre riesgos. En el momento en que andas en bicicleta, viajas a un nuevo lugar, eliges aprender algo o iniciar un trabajo. Avanzamos hacia adelante haciendo cosas nuevas, explorando oportunidades, cosas que son inciertas y no sabemos si funcionarán. Tomamos riesgos a lo largo de nuestras vidas.
Pero en los negocios, normalmente vemos el riesgo como algo negativo.
Demasiadas empresas se aferran al modelo que las hizo exitosas. El desafío es dejar ir las viejas costumbres y crear lo nuevo.
Así que sí, estoy constantemente tomando riesgos. Pero trato de hacer que sean riesgos inteligentes -cosas que quiero, que creo que puedo lograr, y estoy decidido a encontrar una manera de hacer que tengan éxito-.
¿El riesgo más grande para mí? Probablemente haber dejado el mundo de las grandes empresas, con la seguridad de un trabajo con planes de salud y pensiones, para comenzar mi propio negocio. Pero para mí, y para muchos, es el mejor riesgo que se podría tomar, porque permite progresar, lograr más e ir detrás de un sueño.
¿Cuál es tu meta final como Gamechanger?
Mi objetivo es ayudar a los miles de millones de estudiantes, empresarios y líderes empresariales, que se esfuerzan por crear un mejor negocio, a lograr su objetivo. Y la mejor manera en que puedo ayudarlos es pensando más grande y encontrando maneras más inteligentes de hacer que sus ideas se hagan realidad.
¿Por qué quisieras ser recordado?
Por inspirar a la gente a hacer una diferencia en sus mundos.
¿Cuál es el insight de tu vida?
¿Cuáles son tus consejos para quienes buscan innovar y hacer crecer su negocio?
Ve y pasa tiempo con tus clientes: gente real. No les preguntes lo que necesitan o quieren. Pregúntales acerca de sus vidas, cómo trabajan, qué están tratando de hacer, cómo quieren ser diferentes, qué los detiene y qué sueñan. Luego, haz que esto suceda para ellos.
Pero lo más importante es que recuerdes que vivimos en el momento más increíble. Veremos más cambios en los próximos 10 años que en los últimos 250. Así que, ¿cómo está cambiando tu negocio? ¿Cómo estás cambiando tú?
De seguro, este líder global de pensamiento seguirá rediseñando el mundo con sus provocativas ideas.
