Terminó Reinvention, ¡pero la reinvención continúa!
Con un público atento a cada conferencia y muy participativo con los speakers se terminó la tercera edición del congreso de innovación, creatividad e ideas Reinvention 2015. Dos días de temas llenos de energía que dejaron valiosas y poderosas ideas que hay que comenzar a aplicar desde el día uno post reinvention. Lo mejor del congreso lo compartimos a continuación para que te lo puedas llevar a casa:
Tom Kelley: Hay que creer que somos creativos, porque todos lo somos. Lo importante es tener el coraje de participar, preguntar, aportar. También es importante no confiarnos una vez que somos número 1. Innovar es una tarea de todos los días. Es nuestro deber ser capaces de actualizarnos y buscar cómo mejorar nuestros procesos todo el tiempo. La mejor forma de hacerlo es observando, experimentando, trabajando con otros y buscar un reverse mentor.
Chacho Puebla: La gente es lo más importante. No son los premios, ni las cuentas con más dinero, ni los rankings. Son las personas las que transforman todo eso y hacen que los grandes cambios sean posibles. Cada persona dentro de tu equipo de trabajo tiene algo que te puede enseñar y si logras aprender de ellos conseguirás más valor del que jamás habrías imaginado.
Nabyl Charania: Ser capaces de innovar es un deber si queremos que nuestro negocio viva y sobreviva en una realidad que cambia constantemente. El éxito será producto de qué tanto impacto puedas tener en el mundo y nuestros modelos de negocio deben evolucionar para adaptarse a las tecnologías exponenciales. Existen muchas personas que no saben cómo llevar sus ideas del papel al negocio, muchas ideas se quedan en la nada porque sus autores no tienen las herramientas o la asesoría que necesitan. No está mal pedir asesoría.
Joanna Monteiro: Hacer preguntas es parte vital de nuestra industria, pues son las que nos permiten cuestionar nuestras acciones, reflexionar y así mismo encontrar nuevos caminos. Siempre que podamos hacer preguntas que desafíen nuestras ideas y generen debates, podremos encontrar grandes aprendizajes.
Juan Señor: Una mediamorfosis, porque el papel es eterno y la industria de medios impresos debe innovarse, actualizarse y convertirse en base a un cambio del modelo de negocio y editorial. Hay que poner principal atención al mobile que será la plataforma dominante. Todos estamos siempre conectados. El vídeo es el formato ganador de este modelo, los publirrerportajes deben evolucionar hacia una publicidad nativa en los medios, tener métodos programáticos para automatizar procesos. El paso del Big Data al Smart Data será fundamental en la toma de decisiones. Y serán los eventos y el e-commerce, las nuevas plataformas para obtener réditos que estimulen las operaciones del medio.
Mike Walsh: Diseñando el negocio del siglo 21, hay que poner mucha atención a esto y comenzar a observar el Consumer Journey, el camino del consumidor a la compra para personalizar su experiencia. Debemos poner el marketing en automático. Hay que pensar en todo lo que hace el consumidor como rutina y encontrar la forma de automatizarlo. Hay que pensar como una compañía de medios, las personas ya no comprar productos, compran historias. Pon la data en el corazón de tu negocio para comprender los comportamientos del consumidor que lo llevan a comprar.
Jamshid Alamuti & David Slocum: «What you can’t measure, is not done!», poderosas ideas que todo líder de la industria creativa que participó de Reinvention debe de tener muy en cuenta. Hay que poner mucha atención a esto porque la creatividad es el petróleo del siglo 21. Hay que entender la creatividad y saber medirla porque es la fuente más poderosa de acumulación de riquezas. Cásate con la la tecnología y creatividad, saldrán unos hijos muy lindos.
Rodrigo Saá: Hay tres elementos fundamentales para la innovación: el problema, la idea y el segmento. Un equilibrio entre estas tres nos permitirá saber si el producto será adoptado o no por el consumidor. Hay que tener sentido y propósito, definir qué es lo que queremos lograr. Reconocer el problema y la oportunidad para innovar en donde nadie lo hizo antes. Gestionar las emociones, para innovar hay que saber dominarlas todas, saber entenderlas, porque comprendiendo lo que siente el consumidor con el producto sabremos si tendrá éxito o no. Gestionar las fortalezas, como en el fútbol: hay un DT que tiene que ser fortaleza, debe dar apoyo político, debe ser ejemplo de innovación. Luego siguen los delanteros, que son los personajes que asumen más riesgos y están dispuestos a tomar un proyecto que puede fracasar. Son de espíritu joven, poco que ganar y mucho que perder.
Rama Allen: Maquinando el futuro de los contenidos, el poder de la realidad virtual en donde podemos llegar más allá del storytelling, sumergiendo al consumidor en una experiencia visual mucho más real que atrapa a la mente y la lleva a generar reacciones psicológicas, emocionales y neurológicas que se sienten suficientemente reales para que se conviertan en un recuerdo en la memoria. Una muestra del trabajo de Rama: http://bit.ly/1OJepeL
