Innovación – Crecimiento Exponencial
Se están dando cambios en el mundo en general y en nuestro entorno en particular que invitan a repensar nuestras organizaciones. El modelo tradicional ha sido crecimiento orgánico, con alto control gerencial en los procesos medulares del negocio, con propiedad de los activos críticos para lograr los resultados, sin embargo hay varios ejemplos que lo están haciendo de una manera diferente: Uber, la empresa más grande de taxis del mundo no es dueña de sus autos; Alibaba, el retailer de mayor valoración del mundo no tiene inventario y Airbnb, el mayor oferente de hospedaje alrededor del mundo, no es dueño de ninguna propiedad. Algo interesante está pasando.
Adicionalmente, a esta generación de empresas les ha tomado muy pocos años crecer hasta donde están. Imagínense que hace 15 años Google era una empresa periférica, y Facebook aún no estaba ni siquiera en la mente de Zuckerberg que estaba aún en secundaria. Históricamente le tomaba a una empresa 20 años alcanzar ventas superiores a un billón de dólares. Google lo hizo en 8, Facebook en 5, Groupon en 3.
Estas nuevas empresas están jugando en una cancha diferente. Utilizan tecnología para llegar a sus usuarios, sus valores resuenan con los de la nueva generación de clientes y colaboradores, comienzan sin necesariamente tener un capital importante y su misión va más allá de hacer dinero, proponen impactar al bien común.
Es de vital importancia para las empresas latinoamericanas el poder entender lo que está sucediendo, entender sus características y como aplicarlas en sus organizaciones. Las empresas exponenciales están innovando al más alto nivel: en el modelo de negocio; estructuras muy livianas con empleados y clientes conectados por una causa superior. La continuidad de los negocios tradicionales depende de su capacidad de adaptarse al nuevo juego.
Articulo por:
José Antonio Torres
Embajador de Singularity University para Ecuador
CEO de The Edge Group,
Máster en Liderazgo Transformacional, Prescott College Arizona.
